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Dernière mise à jour : 12 mai 2023

Comment une entreprise de financement automobile a transformé ses opérations avec une solution sur mesure!


Depuis le début de ses activités en janvier 2020, Koala Auto Crédit, une entreprise spécialisée dans le financement automobile pour ceux ayant besoin d’une troisième chance au crédit, a connu une ascension impressionnante. Grâce à notre intervention stratégique et à la mise sur pied d’une solution sur mesure, nous avons réussi à résoudre les défis opérationnels qui entravaient leur croissance.


Koala Auto Crédit | 3e chance au crédit

Dans cet article, nous allons explorer l'histoire à succès de Koala Auto Crédit et comment nous les avons aidés à transformer leurs opérations en passant d'une gestion manuelle à une solution numérique adaptée.


Détection du problème et intervention

Après six mois d'activité et plus de 400 contrats financés, Koala est confronté à un

engorgement opérationnel majeur qui les force à ralentir leurs ventes. Ils ne pouvaient plus répondre à la demande croissante tout en assurant un service de qualité à leurs

clients. Un simple appel pour obtenir un état de solde pouvait prendre jusqu’à 20 minutes pour recenser la donnée et la remettre au client. Leur processus manuel, allant de la signature de contrats sur papier à la saisie dans des tableurs Excel, était inefficace et fastidieux.


Nous avons vite réalisé qu’il fallait les aider à revoir leurs processus et leurs façons de faire, puis trouver une solution numérique adaptée à leur industrie.

Solution sur mesure

Après une analyse approfondie, nous avons conclu qu'une solution sur mesure était la meilleure approche pour répondre aux besoins spécifiques de Koala Auto Crédit. C'est ainsi que nous avons entamé un partenariat avec Zoho pour parvenir à développer une application répondant à l’ensemble de leurs besoins. Nous avons donc créé un modèle complet de gestion d'entreprise qui couvre l'ensemble du cycle de vie des contrats, de la numérisation à l'automatisation des paiements et des suivis, en passant par la gestion des dépenses, etc.


Optimisation et résultats

La transition vers cette solution numérique s'est achevée en décembre 2020, marquant un point tournant pour Koala Auto Crédit. Cependant, il est important de souligner que cette transition n'est pas seulement technologique. Nous avons également travaillé en étroite collaboration avec Koala pour optimiser leurs processus internes, clarifier les rôles et responsabilités et mettre en place des indicateurs de gestion. L'objectif étant de libérer les ressources internes des tâches administratives et de leur permettre de se concentrer sur des activités à plus forte valeur ajoutée pour l'entreprise. La technologie à elle seule n’est jamais toute la solution!


Des résultats qui ne mentent pas

Les résultats ont été remarquables. L'application a permis de simplifier et de fluidifier la gestion des opérations de Koala Auto Crédit, tout en offrant une visibilité accrue sur les finances de l'entreprise grâce à la centralisation des données via des tableaux de bord et des rapports détaillés. Cette visibilité leur a permis de prendre des décisions stratégiques éclairées et de maximiser leur croissance. Notre intervention a permis à Koala de poursuivre une croissance impressionnante durant ces trois années, tout en assurant une gestion des opérations à la hauteur de celle-ci!




Après trois ans d’étroite collaboration, Koala est devenu un partenaire privilégié avec qui nous avons la chance de collaborer en continu. Nous continuons à faire évoluer l'application ainsi que leurs processus pour soutenir leur vision et objectif.


Ah oui, souhaitez-vous savoir combien de temps cela prend à Koala pour remettre un solde maintenant? Deux clics!

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Dernière mise à jour : 12 mai 2023


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Qu’est-ce que c’est?

Les progrès technologiques ont changé le visage du monde soit par nos relations interhumaines, nos façons de consommer un produit ou un service et dans tant d’autres aspects de la vie sociale. Du côté des affaires, être réactif aux évolutions constantes du marché et aux besoins de ses clients est fondamental pour la survie d’une entreprise. Il va de soi que pour rester pertinents et compétitifs, certains changements s’imposent et un des moyens les plus en vogue c’est par la transformation numérique. Par définition, la transformation numérique ou le e-transformation c’est le processus qui consiste, pour une organisation, à intégrer pleinement les technologies digitales dans l’ensemble de ses activités.



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Pourquoi se transformer et qu’est-ce qu’on vient régler?

Selon l’Observatoire de la Transformation Digitale, une telle transformation vise à la fois une optimisation des processus et voit à l’amélioration significative de l’expérience numérique pour le client (user experience - UX). Grâce à cette mutation numérique, les entreprises peuvent expérimenter les avantages d’une approche multicanale tout en tirant profit des données collectées pour mieux canaliser leurs offres de service et leur clientèle cible.

La transformation numérique est aussi un moteur essentiel de relance économique. Prenez en exemple la crise sanitaire (Covid-19) où la techno a joué un rôle essentiel pour la continuité des affaires soit pour soutenir le télétravail, la vente en ligne, la numérisation des contrats, etc.

Pour la firme RCGT se transformer c’est :

  • S’adapter aux nouvelles habitudes des consommateurs

  • D’aligner les processus pour une meilleure cohérence opérationnelle

  • La numérisation du parcours client : créer une expérience numérique pour se démarquer de sa compétition

  • La numérisation des opérations : diminuer notre dépendance à l’humain

  • La numérisation de la chaîne d’approvisionnement : pour une meilleure agilité


La transformation, est-ce pour vous?



Même si les transformations numériques sont bénéfiques et nécessaires à tous types d’entreprises et secteurs d’activités, il n’en demeure pas moins qu’un faible nombre de PME ont débuté le virage. À ce titre, la BDC a mené plusieurs études durant les cinq dernières années pour comprendre les avantages de la révolution numérique et la façon dont les PME peuvent en bénéficier.


Dans l’ensemble, la BDC estime que seule une entreprise canadienne sur cinq a atteint un niveau élevé de maturité numérique, et que plus de la moitié affichent un faible niveau de maturité. Un autre sondage mené par la BDC indique que seulement 19% des entreprises canadiennes sont avancées sur le plan numérique. Pourtant, dans un monde où priment la connectivité, l’automatisation et les données, les entreprises doivent adopter les nouvelles technologies pour éviter de se faire devancer.



Quand faire le grand saut?

La question qui tue ! Quel est le bon moment pour initier son projet de transformation numérique ? Eh bien la réponse c’est maintenant ! « La transformation numérique est un outil, pas une fin en soi », explique Sébastien Houle, directeur général chez Productique Québec, un centre collégial de transfert de technologie (CCTT) qui aide les entreprises à atteindre leurs objectifs d’affaires grâce à la technologie depuis plus de 35 ans. Peu importe le portrait de votre situation actuelle, il faut voir le numérique comme une opportunité car en affaires le statu quo n’est pas une option et on n'y tire généralement aucun avantage. En contrepartie et nonobstant les effets positifs, il pourrait y avoir certains défis auxquels certaines entreprises ou entrepreneurs auraient à faire face tels que :


  • La peur d’échouer

  • La résistance au changement de votre personnel

  • La pénurie grandissante de main d’œuvre

  • Absence de savoir-faire et maîtrise du sujet

  • Contraintes budgétaires


Comment s’y prendre?

Un modèle universel ou un gabarit clé en main de transformation numérique ça n’existe tout simplement pas. Cependant, peu importe l’école de pensée, la méthodologie ou la littérature disponible en cette matière, il y a quasi-unanimité sur les facteurs clés de réussite suivants :


01- L’implication de vos employés : L’humain est au cœur de la transformation !

  • Assurez-vous de communiquer clairement le changement et en quoi il consiste;

  • Avoir des embassadeurs au sein de la communauté des utilisateurs;

  • Faites les participer / collaborer dès que possible.

02- Créez une bonne stratégie numérique vous permettant de :

  • Placer la technologie au cœur de votre stratégie d’affaires;

  • Choisir des technologies qui cadrent avec vos objectifs d’affaires;

  • Établir des liens entre les divers projets et services;

  • Prioriser les initiatives les plus avantageuses pour votre entreprise;

  • Mettre la cybersécurité en avant-plan.

03- Élaboration d’une feuille de route :

  • Identifier les gains rapides;

  • Priorisez les systèmes essentiels qui constituent la base des développements futurs;

  • Adopter une approche itérative et progressive;

  • Trouver un fournisseur qui saura vous guider, tenant compte de votre contexte et dans vos intérêts.

04- Automatisez vos tâches répétitives et intégrez vos systèmes de gestion

  • Mettre en place un écosystème intégré, tenant compte de vos systèmes, de ceux de vos partenaires/fournisseurs et de vos registres de données;

  • Automatiser les tâches manuelles et les documents de saisi les plus criants (selon la volumétrie, la fréquence, l'effort, etc).

05- Mettez en place d’un processus d’amélioration continue

Avec une telle approche, vous serez définitivement en meilleure posture pour une transformation numérique réussie.


Pour conclure

Un manque de planification ou l’absence d’une feuille de route se fait généralement sentir durant son exécution. Généralement occasionnant plus de délai et une hausse des coûts. Ceci va de même lors de la sélection d'une solution marché. D'où l'importance de faire un choix en fonction de vos besoins et non selon la saveur du jour. Pour finir, il ne faut pas négliger la manière dont vous déployer votre transfo au sein de vos opérations. L'adoption des changements par vos parties prenantes est ce qui maximise le succès au sein de votre organisation. Sachez que la transfo numérique est avant tout un changement dans les façons de faire des gens !


Conséquemment, assurez-vous de consulter un ou des experts avant d'entreprendre votre projet de transformation pour maximiser votre taux de réussite et votre retour sur investissement.


Pour en savoir plus, n'hésitez pas à prendre un rendez-vous



Références


Liens utiles






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